今年8月，金杯项目团队赴埃及开罗，与当地合作伙伴、装配工厂及零部件供应商围绕生产准备、本地配套和量产安排展开对接。当时，埃及KD项目焊装、涂装、总装三大产线铺装已进入收尾阶段，样车试装、设备调试和属地化人员培训同步开展。
埃及项目的推进，体现出金杯海外业务合作方式的延伸。从整车贸易到本地化生产，从产品交付到生产、渠道与服务协同，金杯正逐步将海外业务拓展至制造与运营环节，探索更深入的市场合作模式。
从整车贸易，走向本地制造
金杯与埃及市场的合作已有多年积累。2011年，金杯产品通过当地合作伙伴进入埃及市场，双方开展整车贸易合作。2024年，双方签署KD合作备忘录；2025年3月，双方完成CKD项目工艺方案签约，相关生产线设备启动制造。此后，双方围绕生产工艺、设备配置和当地生产条件继续开展对接，项目逐步进入产线建设与生产准备阶段。
KD项目的落地，不只是设备安装，还涉及工艺导入、质量管理、人员培训和供应链协同等一系列工作。国内积累的制造经验需要与当地生产条件相结合，产线运行也有赖于零部件配套和物流组织等方面的协同。
对于金杯而言，本地化生产是制造能力与当地需求相衔接的一次实践，也为后续市场拓展积累经验。
制造、渠道与服务协同推进
本地制造需要市场端的渠道和服务体系提供支撑。2025年10月，金杯在开罗的首家品牌独营店正式运营，集销售、售后和备件服务于一体，为当地用户建立了更直接的服务触点，也为埃及市场的持续经营打下基础。
对商用车用户而言，购车只是车辆投入运营的起点，后续的维修保障、备件供应和服务响应同样关系到车辆的使用效率。随着KD项目推进，生产端与销售、售后等环节之间的协同将更加重要。通过逐步完善当地服务网络、加强合作伙伴协作，金杯能够更深入地了解市场需求，为产品销售与后续运营提供支持。
越南市场也体现了金杯对本地化合作的探索。2025年5月，金杯与越南方庄集团顺化金龙汽车股份有限公司签署战略合作协议，合作内容涵盖整车贸易、散件组装及新能源协同创新。双方计划通过分阶段合作，逐步推进当地KD生产及市场拓展。
埃及与越南的市场条件各不相同，合作路径也各有侧重，但都需要结合当地实际，推动产品、生产、渠道和服务相互衔接。金杯的海外合作也因此从单一产品交易，逐步延伸至更广泛的产业协作。
以沈阳制造，支撑全球化布局
海外业务向本地化深入，离不开国内制造体系的支撑。位于沈阳的金杯新商用4.0质慧工厂配备150余台工业机器人，通过柔性化、自动化和数字化升级，不断完善生产制造与质量管理体系。伴随品牌焕新战略的实施，金杯正在持续完善燃油、纯电、CNG等多能源产品布局，为不同市场和运营场景提供产品选择。
截至目前，金杯产品已出口至80余个国家和地区，重点布局东南亚、中亚、中东、非洲及中南美洲等区域。围绕不同市场的需求与特点，金杯持续推进整车出口、KD组装、渠道建设和技术协作，逐步形成多区域、多模式协同发展的海外业务格局。
制造体系、产品布局与当地合作网络相互支撑，构成金杯拓展海外市场的重要基础。面向不同区域的市场需求，金杯持续积累产品适配、生产组织、渠道建设与服务协同经验，让海外业务发展更加贴近当地市场的实际情况。
从沈阳工厂到埃及产线，金杯正把制造实力转化为更深入的海外合作。以沈阳制造夯实品质根基，以本地合作拓展全球市场，金杯将沿着“走出去、走进去、扎下根”的路径稳步前行，“让金杯车走向全世界”的品牌愿景正在全球更多市场落地。